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百度否認(rèn)美團(tuán)沉默 外賣O2O或難逃合并
發(fā)表日期：2016年09月14日導(dǎo)語：值得一提的是，百度出售糯米和外賣業(yè)務(wù)給新美大的傳言至今，不管是否認(rèn)還是辟謠，整個事件從頭到尾似乎積極主動的只有百度一家。
有著一年4場大規(guī)模合并的普及教育，以及2016年以來2場合并案的“接力”，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)界似乎已經(jīng)有能力足夠淡定地面對任何一場看似不可能的合并故事
上周百度外賣、百度糯米與美團(tuán)點評合并的傳聞再度流出之后，百度的股價在北京時間9月7日上漲6.34%。
有著滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點評和攜程去哪兒的一年4場大規(guī)模合并的普及教育，以及2016年以來的美麗說蘑菇街、滴滴和Uber中國業(yè)務(wù)的合并案“接力”，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)界似乎已經(jīng)有能力足夠淡定地面對任何一場看似不可能的合并故事。
只不過，百度將旗下的外賣和糯米業(yè)務(wù)打包出售給美團(tuán)點評的傳言卻還是走向了另一個方向。
與此前更多是投資方多方撮合下才最終選擇合并的故事不同的是，相比美團(tuán)方面的“沉默是金”，這一次合并緋聞的另一個主角——來自BAT的百度在合并傳言沸沸揚揚的檔口上相當(dāng)主動地積極發(fā)聲否認(rèn)合并。
然而，百度回應(yīng)得越發(fā)積極，業(yè)界卻更加愿意相信百度想要放棄糯米和外賣業(yè)務(wù)的決心，特別是在剛過去的百度世界大會上，百度公司CEO李彥宏力推“百度大腦”這項成果，反復(fù)強(qiáng)調(diào)百度已經(jīng)是一家人工智能公司之后。
“百度自己定位還是技術(shù)公司，不是一個賣貨的公司。做糯米本身背離了百度的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇?！彪娚谭治鰩熇畛蓶|這樣解釋道。
值得一提的是，百度出售糯米和外賣業(yè)務(wù)給新美大的傳言至今，不管是否認(rèn)還是辟謠，整個事件從頭到尾似乎積極主動的只有百度一家。
一位關(guān)注O2O領(lǐng)域行業(yè)并購的投資界人士對《第一財經(jīng)日報》記者稱百度將糯米和外賣業(yè)務(wù)出售給美團(tuán)是假消息，“這樣炒作是為了賣高價格?！?/p>
百度還看重O2O嗎？
9月5日，百度外賣、百度糯米與美團(tuán)點評合并的傳聞再度流出。這一次，傳言似乎更加有板有眼，詳細(xì)到百度外賣連同糯米打包出售給美團(tuán)點評，且交易已經(jīng)接近尾聲。
百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良隨后向《第一財經(jīng)日報》記者否認(rèn)了上述合并傳言。
事實上，一年前曾放話“年內(nèi)超點評，三年內(nèi)超美團(tuán)”的曾良在近期不得不頻繁回應(yīng)與美團(tuán)點評整合的話題。
8月3日傳出百度外賣、百度糯米要與美團(tuán)點評合并后，百度糯米方面主動出面稱百度糯米將打包出售給新美大的傳言是媒體臆測，報道嚴(yán)重失實。
隨后，糯米方面還貼出來曾良近期接受采訪時表達(dá)的關(guān)于合并傳聞的回應(yīng)，其中曾良強(qiáng)調(diào)由于百度將生活服務(wù)當(dāng)成了一個戰(zhàn)略性的工作，因此對百度而言，合并的前提是百度能夠控股或者成為大股東擁有絕對話語權(quán)?；谶@一訴求，雙方底線很難達(dá)成一致，合并談判的可能性幾乎沒有。
只不過，這一點也被業(yè)界解讀為曾良是給美團(tuán)點評開出了要價，即在條件許可的情況下，百度糯米可以出讓。
但緊接著的9月8日，曾良又發(fā)內(nèi)部信強(qiáng)調(diào)O2O的競爭是一場馬拉松，目前正處于中場換賽道階段，抵達(dá)勝利的終點要靠技術(shù)(能力)、人效(拼搏)還有資金(耐力)，而這些正是百度糯米所擁有的。
此外，曾良指出O2O發(fā)展正從最初團(tuán)購時代的野蠻生長，到如今正在以AI和大數(shù)據(jù)為主要驅(qū)動力，進(jìn)入技術(shù)主導(dǎo)的智能時代，而這將是百度最擅長的。
參照曾良的上述內(nèi)部信表達(dá)，不僅僅是糯米，整個百度對O2O依然保持著充分的耐心和堅持。
只不過，如今業(yè)界更愿意相信的是O2O持續(xù)燒錢考驗李彥宏的耐心，如今百度已經(jīng)放棄了對O2O戰(zhàn)略。
公開信息顯示，2015年7月，百度內(nèi)部開展了“航母計劃”，將百度糯米、百度外賣、百度視頻、百度音樂、百度文學(xué)、91桌面等曾經(jīng)重金投入的業(yè)務(wù)分拆，獨立融資。
但后來的結(jié)果是百度音樂與太合音樂集團(tuán)合并，百度文學(xué)10億元賣給完美世界。對于燒錢額巨大的O2O項目，即使李彥宏去年6月底特地給百度糯米“會員+”戰(zhàn)略發(fā)布會站臺，還放出“百度賬上還有500多億現(xiàn)金，先拿200億來把糯米做好”的豪言。
但一年后，百度的戰(zhàn)略重點已經(jīng)轉(zhuǎn)向人工智能和金融。
9月1日的百度世界大會上，李彥宏集中全力推廣“百度大腦”，反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點是百度已經(jīng)是一家人工智能公司，而一年前的O2O戰(zhàn)略已經(jīng)不再能贏得這位CEO的青睞。
“進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場，百度定義自己為一家技術(shù)創(chuàng)新公司，而不是一家O2O餐飲服務(wù)公司，加上幾個月前‘魏則西事件’，顯著削弱了百度盈利能力。”在李成東看來，百度做O2O虧損了很多，拖累了盈利，使得百度面臨財務(wù)壓力。
上周百度外賣、百度糯米與美團(tuán)點評合并的傳聞再度流出之后，百度的股價在北京時間9月7日上漲6.34%。
“傳聞出來后，百度股價大漲，(說明)資本市場不看好百度做O2O?！崩畛蓶|認(rèn)為，百度自己定位還是技術(shù)公司，不是一個賣貨的公司，做糯米本身背離了百度的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略選擇。
但 對于百度來說，如今的尷尬是，O2O一度被百度視為未來百度服務(wù)生態(tài)的重要入口。即使百度放棄了曾經(jīng)寄予厚望的O2O業(yè)務(wù)，但是如今備受重視的百度金融業(yè) 務(wù)一直需要一個高頻的消費入口，在放棄百度糯米、百度外賣之后，在O2O投資上并無太大“建樹”，如今從哪里給急需拓展用戶的百度錢包找到一個穩(wěn)定的流量 入口成為一個問題。
外賣大戰(zhàn)的下半場
百度打包糯米和外賣業(yè)務(wù)的傳言發(fā)展至今，美團(tuán)點評方面一直習(xí)慣性保持著沉默。
不過，美團(tuán)點評公司CEO王興近期的一次對外發(fā)言也被解讀為或許也暗示著膠著的行業(yè)競爭會有所改變。
王興近日在談到當(dāng)前市場狀態(tài)時開始頻頻使用“下半場”，認(rèn)為團(tuán)購商戰(zhàn)在美團(tuán)點評合并后已基本結(jié)束，外賣競爭依然激烈，但將在6~12個月內(nèi)結(jié)束。
而王興的依據(jù)有兩點：一是互聯(lián)網(wǎng)人口紅利期結(jié)束，市場基本被瓜分完畢；二是市場玩家已經(jīng)初具規(guī)模，到了為客戶、消費者和投資人真正創(chuàng)造價值的時候。
只不過，即使已經(jīng)進(jìn)入下半場，如今市場依然是一場拉鋸戰(zhàn)。即使王興對外宣稱除了外賣業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)均已實現(xiàn)盈利，但合并之后成功掌握最大市場份額的美團(tuán)點評依然無法在短時間內(nèi)消滅主要競爭對手——百度糯米。
然而，即使王興認(rèn)為依賴補(bǔ)貼、地推和融資燒錢的模式已經(jīng)隨著上半場而結(jié)束，但是在外賣市場，由于百度外賣、餓了么的存在，商家們依然擁有選擇權(quán)。
對此，曾良也曾公開表示，合并并不能解決生活服務(wù)平臺當(dāng)前普遍存在的各種問題，如補(bǔ)貼、商家和消費者忠誠度低、盈利模式不清晰等問題。
但對于美團(tuán)點評而言，一旦拿下百度糯米和百度外賣業(yè)務(wù)，最為直接的好處是合并后更為充分地占有了市場的同時意味著擁有了定價權(quán)，也就贏得了正?；錾庥盏目赡堋?/p>
而這背后，阿里巴巴打折出售新美大股份的消息給美團(tuán)點評帶來新的資金壓力。有消息稱，阿里巴巴一直在出售美團(tuán)老股，已經(jīng)交給投行在賣，現(xiàn)在流出的文件，是部分機(jī)構(gòu)打包給散戶的項目，目前進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到30%。這對于融資已經(jīng)進(jìn)行到G輪，很難再找到大的投資機(jī)構(gòu)入場的新美大而言并不是一個好的消息。
如果百度通過打包出售糯米和外賣業(yè)務(wù)加入了美團(tuán)點評陣營，這對于阿里投資的餓了么而言顯然并不是一個消息。
但是，如今重啟了口碑和入股了餓了么的阿里日前還在繼續(xù)積極布局本地生活服務(wù)市場。近日，螞蟻金服和春華資本分別出資5000萬美元和4.1億美元，入股百勝中國。
不過，在李成東看來，阿里巴巴重新殺入餐飲，做的是支付而不是餐飲，目的是防范美團(tuán)做支付沖擊螞蟻金服?！霸缭诎肽昵懊缊F(tuán)合并大眾點評后，O2O餐飲服務(wù)市場格局就已確立。不管阿里怎么做，打的是阻擊戰(zhàn)，不是圍剿戰(zhàn)?！?/p>
