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中國共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展 但共享籃球/雨傘能持久嗎？

導(dǎo)語：中國共享經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展。在共享單車快速興起后，共享籃球、雨傘也已出現(xiàn)。

據(jù)路透社報道，中國共享經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展。在共享單車快速興起后，共享籃球、雨傘也已出現(xiàn)。但是也有質(zhì)疑聲稱，一些共享服務(wù)是否真有實際市場需求。團(tuán)購網(wǎng)站也曾在幾年前風(fēng)靡一時，但隨后因為價格戰(zhàn)逐漸沒落。共享模式并不適合所有服務(wù)，一些資金可能會被浪費(fèi)掉。

以下是文章全文：

想要來個漂亮的投籃，卻沒有籃球？困在雨中卻沒有雨傘？智能機(jī)電量快耗盡了，沒有充電寶？

中國飛速發(fā)展的“共享經(jīng)濟(jì)”可以幫助你解決這些問題。中國已經(jīng)在提供共享單車和專車服務(wù)。

共享籃球、雨傘

北京語言大學(xué)學(xué)生內(nèi)特·劉(Nate Liu)從球場邊的一個自動販賣機(jī)中租了一個籃球，每小時只花人民幣2元(約合0.30美元)。他所要做的就是掃描自己智能機(jī)上的一個條形碼?！霸趤G了自己的籃球后，我不想四處借球，所以我決定試一試共享籃球， ”他說。

在遙遠(yuǎn)并且多雨的南方，2萬把雨傘已經(jīng)部署在了深圳街頭。消費(fèi)者只需掃描智能機(jī)二維碼就可解鎖，租借，使用30分鐘只需花人民幣0.5元(約合0.07美元)。

共享e傘創(chuàng)始人趙書平表示，用戶可以把雨傘放到“任何方便的地方”，但是鼓勵用戶帶回家中。共享e傘是少數(shù)提供共享雨傘服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司之一。

中國政府已經(jīng)注意到了共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)計今年的共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模將增長40%至人民幣4.83萬億元(約合7050億美元)。到2020年時，共享經(jīng)濟(jì)預(yù)計會占據(jù)中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的10%左右，凸顯出中國渴望成為全球共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)。

普華永道預(yù)計，到2025年時，汽車、旅游、金融、人員以及流媒體音樂和視頻這五大共享領(lǐng)域的全球收入有望從目前的150億美元增至3350億美元。

支撐中國蓬勃發(fā)展的共享經(jīng)濟(jì)的多數(shù)資金來自天使投資者和風(fēng)投公司。路透社根據(jù)中國數(shù)據(jù)公司IT桔子的數(shù)據(jù)計算得出，今年4月至5月，20多家共享服務(wù)主要通過A輪融資或早期融資籌集了至少人民幣16.9億元(約合2.47億美元)資金。

12家出租充電寶的公司融資人民幣11.3億元。共享籃球、雨傘等新型共享服務(wù)總計獲得大約人民幣2500萬元(約合365萬美元)投資。

需求可持續(xù)嗎？

盡管喜歡用手機(jī)、注重便利的中國人歡迎創(chuàng)新，但是一些批評者提出了質(zhì)疑：這種需求是否是實際存在的，可持續(xù)嗎？他們認(rèn)為，這種低收入、資本密集型模式意味著很難盈利。

“年輕人正在把租借作為一種生活方式，不再選擇購買，”北京英諾天使基金投資總監(jiān)艾瑪·朱(Emma Zhu)表示，她沒有投資任何共享服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司，“但是共享模式并不適合所有事物。在一些情況下，他們是在設(shè)法滿足真正市場需求，另外一些情況則不是。”

一些投資者表示，共享服務(wù)的投資熱潮讓人想起了2010年至2012年數(shù)百家中國團(tuán)購應(yīng)用的興衰。他們指出，在經(jīng)過激烈的價格戰(zhàn)后，多數(shù)應(yīng)用最終會倒閉，損失達(dá)到大約10億美元。

“在中國，進(jìn)入一個行業(yè)的唯一障礙就是誰能籌集到最多的資金，這是一把雙刃劍，”九合創(chuàng)投投資經(jīng)理許妙成表示，“好的一面是，這些資金可以幫助建立一批公司，你可能不需要許多專業(yè)知識或新技術(shù)；壞的一面是，許多資金可能會被浪費(fèi)。”

速度決定一切

籃球租賃公司“豬了個球”創(chuàng)始人徐敏表示，他想在全國快速擴(kuò)張服務(wù)，在中國預(yù)計擁有的全部10萬個籃球場提供服務(wù)，成長為一個規(guī)模達(dá)數(shù)十億元的公司，最終提供所有“可共享”產(chǎn)品。

5月5日，豬了個球在Pre-A輪融資中獲得了人民幣1000萬元(約合146萬美元)投資，距離徐敏提出共享籃球這一想法還不到2個月。豬了個球此輪融資的投資方是馬笛兒投資。

“我們正在不惜代價的擴(kuò)張，因為速度決定一切，”徐敏稱，“當(dāng)然，這就意味著早期的成本非常高，因為我們必須在一個月內(nèi)完成所有事情?！?/p>

他拒絕提供具體成本數(shù)據(jù)，但每個太陽能籃球販賣機(jī)的成本為“幾千元”。豬了個球目前已在北京、上海、杭州、天津以及成都投放了自動籃球販賣機(jī)?！俺晒Φ年P(guān)鍵是比你的競爭對手獲得更多資金，并且要比他們擴(kuò)張的快，”他表示。  

不過，即便是一些看好共享服務(wù)的人士也對共享籃球表示懷疑。他們認(rèn)為，籃球只是偶爾使用，因此租賃的需求并不高。

所有共享服務(wù)都需要用戶支付一次性押金，例如共享籃球服務(wù)的人民幣99元(約合14.45美元)，這為運(yùn)營方提供了一次性資金緩沖，但是批評者表示，如果運(yùn)營方遲遲不能盈利，那么這些資金從長期來看并不足夠。

最新一批共享服務(wù)創(chuàng)業(yè)者主要受到了摩拜單車、ofo等共享單車公司快速崛起的啟發(fā)。在兩年多時間內(nèi)，共享單車服務(wù)總計融資近人民幣130億元，將服務(wù)擴(kuò)大到了更多中國城市以及倫敦、新加坡等國際市場。

趙書平稱，他的想法源于自己的三個孩子急切想要體驗共享單車，后者在今年初迅速在深圳興起。“我想，它們只是普通的自行車。如果這都行，那為何共享雨傘不行？”他表示。

趙書平在今年3月份為其密碼鎖雨傘申請了專利。他表示，雨傘和鎖制造商正在爭奪他的訂單，最長提供30天免付款。

“現(xiàn)在，我的雨傘成本基本上為零，”他表示。趙書平稱，他希望今年能夠在中國南方投放3000萬把雨傘。

他表示，共享e傘已經(jīng)吸引了中國人壽等潛在合作伙伴的興趣，后者希望把這種模式復(fù)制到香港、新加坡等市場。