• 圖案背景
  • 純色背景

您的反饋 必有回響

行業(yè)資訊

Why、How、What 三個詞弄懂創(chuàng)業(yè)公司

發(fā)表日期:2014年07月21日

1、創(chuàng)始團(tuán)隊是有愿景和目標(biāo)的。可能隨著時間的遷移,愿景和目標(biāo)會有變化,但在一家創(chuàng)業(yè)公司中,創(chuàng)始團(tuán)隊成員最能理解公司的愿景和目標(biāo)。

2、這個愿景和目標(biāo),即創(chuàng)辦公司的原因,也就是 Why。

3、在一家快速發(fā)展的公司,隨著人員逐漸增多,分工逐步細(xì)化,如果將公司作為一個整體來看,這種愿景、目標(biāo)以及使命感,會被逐漸稀釋。做個類比,如果將創(chuàng)始團(tuán)隊成員比作墨塊,那么后進(jìn)者,就好像圍繞墨塊暈開的墨色,離中心越遠(yuǎn),墨色(即對愿景和目標(biāo)理解程度)會越淡。

4、而當(dāng)公司擴(kuò)大到一定規(guī)模時,很多新進(jìn)者,只能看到分配到手中的具體任務(wù),即 What。公司為了推動任務(wù)進(jìn)展,會有一套幫助員工提高效率的方法論,這套方法論也就是 How。

5、通常來講,在創(chuàng)業(yè)公司中,How 的傳承是通過老人帶新人,或是通過 Wiki、企業(yè)協(xié)作工具來做知識沉淀和傳承的。這套 How 體系,有點(diǎn)類似 API。公司做一個方法論 API 體系,方便新人根據(jù)手頭的 What 來調(diào)用 API 池中的具體方法,來幫助自己更好的完成工作,從而推動公司的發(fā)展。

6、但,當(dāng)公司的規(guī)模大到一定程度,一方面,因?yàn)殡x墨塊越遠(yuǎn),墨色淡的關(guān)系,只關(guān)注 What 的員工會越來越多,另一方面,來自同事之間的競爭壓力,也會讓員工將主要的精力花在做 What 上。

7、只關(guān)注 What 本身,會有不少的隱性的問題。對于公司來說,非常負(fù)面的一點(diǎn)是:這會抑制從下至上的創(chuàng)新。如果你不能先想清楚為什么要做手頭的事情,理解它在小項目——>大項目——>部門——>全公司整個版圖中所需要達(dá)成的最終目的和重要程度,你會局限在解決 What 本身,花更多的時間來重復(fù)傳承下來的 How,工作淪為機(jī)械的勞動??赡軙斋@小竅門,但很難有通過找到全新方法帶來的顛覆式創(chuàng)新。

8、做為員工來講,關(guān)注 What 是壓力、對工作厭倦等負(fù)面情緒的來源,而越是焦慮、壓力大,越是會期望通過解決好 What 來排憂。這很容易陷入惡性循環(huán),因?yàn)?,成就感、幸福感、?zé)任感、使命感等都來自于——“ 理解Why——> 明確目標(biāo)和愿景——> 參考或者想出 How——> 細(xì)化到可量化的任務(wù) What ——> 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景——> Why 帶來的滿足感和幸福感”——這一個完整的閉環(huán)??梢钥闯觯?What 盡管最接地氣,最基礎(chǔ),但是,從宏觀層面看,其實(shí)它并沒有 How、Why 重要。

9、 套用一句比較俗的話就是,方向錯了(Why),怎么努力(做How+What),也是錯的。

10、創(chuàng)業(yè)公司可以通過不斷持續(xù)、即時更新式的去傳送 Why, 來避免這些問題。解釋清楚 Why 的好處也是很直觀,舉幾個:

更有凝聚力,公司人員會因?yàn)椤霸妇啊倍恰叭蝿?wù)”聚在一起。

文化更明顯,招聘更容易。每個員工都會是公司的品牌文化輸出渠道。鮮明的文化,也能吸引擁有相同愿景,認(rèn)同相同文化的人,對于不同價值導(dǎo)向的人,也更容易判斷自己是否適合這家公司,節(jié)約彼此時間。

更高效。彼此協(xié)作,更多從為增強(qiáng)公司在行業(yè)競爭力這個整體目標(biāo),而非個人在同事之間的競爭力。

品牌輸出更容易,也更容易打動人(點(diǎn)這里:消費(fèi)心理學(xué))。

11、作為公司創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊的一員,對內(nèi)解釋 Why 其實(shí)是非常有必要的,盡管有被誤解為洗腦的風(fēng)險。


關(guān)注我們

關(guān)注微信公眾號